Проджект менеджер отвечает за вопросы как и когда сделаем? Но если хочется влиять на то что вообще должно быть сделано, то переход в продакт менеджеры это хороший выход.
У проджекта уже есть навыки управления командой и общения с людьми. Теперь предстоит научиться общаться с пользователями и работать с метриками.
Что у вас уже есть:
Управление проектами: Умеете планировать и контролировать задачи.
Общение: Хорошо взаимодействуете с командой и заинтересованными лицами.
Организация работы: Знаете, как координировать работу разных специалистов.
Что нужно развить:
Понимание клиентов: Учитесь проводить интервью с пользователями, чтобы узнать их потребности. Customer development, UX/UI, Введение в дизайн.
Анализ данных: Освойте инструменты аналитики, например, Google Analytics и хотя бы один BI инструмент (PowerBI / Tableau)
Стратегическое мышление: Научитесь разрабатывать планы развития продукта. Разобраться какие бывают бизнес модели.
Приоритизация задач: Понять какие есть фреймворки для того чтобы приоритизировать задачи
Когда вы хорошо разбираетесь в технической стороне продукта, то вам намного проще перейти в продакты. Теперь важно понять, чего хотят пользователи и как продукт может быть успешным на рынке.
Что у вас уже есть:
Технические знания: Понимаете, как работает продукт изнутри и можете создать его самостоятельно.
Опыт командной работы: Знакомы с методологиями Agile.
Что нужно развить:
Бизнес-мышление: Научитесь анализировать рынок и конкурентов.
Клиентоориентированность: Начните общаться с пользователями и узнавать их потребности. Надо еще и научиться проводить интервью.
Продуктовые метрики: Научиться строить дерево метрик, отслеживать и понимать их суть.
Вы уже хорошо понимаете своего пользователя, умеет проводить исследования и собирать прототипы. Но при этом к вам могут прилетать задачи от продакта, с которыми вы не согласны. И хочется повлиять на это. Также важно научиться думать о продукте в целом и его позиции на рынке.
Что у вас уже есть:
Понимание UX/UI: Сделать продукт удобным и CJM комфортным для пользователя.
Креативность: Генерируете новые идеи и решения.
Сотрудничество: Работаете с разработчиками и другими специалистами.
Что нужно развить:
Бизнес-подход: Надо разобраться, как дизайн влияет на показатели продукта.
Анализ данных: Учитесь использовать A/B тестирование и аналитику.
Продуктовые инструменты: Изучите методы планирования функций.
Приоритеты: Определяйте, какие функции важны для пользователей.
Привлечь пользователей в продукт, это одна из ключевых задач. Теперь важно влиять на сам продукт, чтобы он лучше удовлетворял потребности рынка. И тут органичным будет переход в Product marketing manager-а или проста в продакта.
Что у вас уже есть:
Знание рынка: Понимаете целевую аудиторию и её потребности.
Когда ты видишь как неправильные решения продакта негативно влияют на метрики, хочется включиться в процесс самостоятельно. . Важно научиться использовать эти данные для принятия решений о развитии продукта.
Что у вас уже есть:
Анализ данных: Умеете работать с цифрами и метриками.
Вы хорошо знаете клиентов и их потребности, умеете доносить в чем ключевая ценность продукта. Теперь важно влиять на продукт, чтобы он лучше соответствовал этим потребностям пользователя.
Что у вас уже есть:
Коммуникация: Умеете убеждать и вести переговоры.
Понимание клиентов: Знаете, что им нужно.
Знание рынка: Понимаете положение продукта среди конкурентов.
Что нужно развить:
Продуктовое мышление: нужно вникнуть в методологии, как именно возникают и разрабатываются продукты.
Анализ данных: Изучите показатели продаж и поведения клиентов.
Инструменты планирования: Используйте модели для понимания потребностей.
Истории переходов из продуктового анализа в продакты: