Как написать стратегию компании
Ниже описаны ключевые принципы, книги и понятия о стратегии для айти компании или продукта. Однако эти принципы универсальны и могут применяться вне зависимости от отрасли.
Содержание
Что такое стратегия
Посмотреть
Краткое содержание:
Стратегия бизнеса - это план, в котором изложены шаги, которые компания предпримет для достижения своих целей.
Она включает в себя видение и цели, основные ценности, конкурентные преимущества, целевой рынок и план действий. Она важна, поскольку помогает компании сосредоточить свои ресурсы и усилия на достижении целей, и ее успех можно оценить, сравнив фактические результаты с целями, поставленными в стратегии.
Она отличается от тактики, которая представляет собой конкретные действия, предпринимаемые для достижения целей, изложенных в стратегии.
Разработка стратегии бизнеса включает в себя исследование и анализ рынка, конкурентов и внутренних ресурсов, а затем создание плана, который описывает шаги, необходимые для достижения желаемых целей.
Краткое содержание:
Стратегия бизнеса - это план, в котором изложены шаги, которые компания предпримет для достижения своих целей.
Она включает в себя видение и цели, основные ценности, конкурентные преимущества, целевой рынок и план действий. Она важна, поскольку помогает компании сосредоточить свои ресурсы и усилия на достижении целей, и ее успех можно оценить, сравнив фактические результаты с целями, поставленными в стратегии.
Она отличается от тактики, которая представляет собой конкретные действия, предпринимаемые для достижения целей, изложенных в стратегии.
Разработка стратегии бизнеса включает в себя исследование и анализ рынка, конкурентов и внутренних ресурсов, а затем создание плана, который описывает шаги, необходимые для достижения желаемых целей.
Посмотреть
Краткое содержание:
В видео рассказывается о том, на чем можно построить конкурентные преимущества бизнеса при описании стратегии.
Есть три основные стратегии достижения конкурентного преимущества: положение в отрасли, компромиссы и соответствие деятельности.
Первая стратегия, положение в отрасли, предполагает поиск уникальной и ценной позиции в отрасли путем ориентации на потребности многих клиентов, широкие потребности немногих или широкие потребности многих на узком географическом рынке.
Вторая стратегия, компромисс, предполагает выбор приоритета одних целей над другими, таких как затраты или дифференциация, для создания конкурентного преимущества.
Третья стратегия - соответствие деятельности - предполагает согласование деятельности компании с выбранным конкурентным преимуществом для создания целостной и эффективной бизнес-стратегии.
Операционная эффективность означает способность компании осуществлять свою деятельность экономически выгодным и эффективным образом, в то время как стратегия "разделения" подразумевает попытку одновременного достижения нескольких конкурентных преимуществ.
Краткое содержание:
В видео рассказывается о том, на чем можно построить конкурентные преимущества бизнеса при описании стратегии.
Есть три основные стратегии достижения конкурентного преимущества: положение в отрасли, компромиссы и соответствие деятельности.
Первая стратегия, положение в отрасли, предполагает поиск уникальной и ценной позиции в отрасли путем ориентации на потребности многих клиентов, широкие потребности немногих или широкие потребности многих на узком географическом рынке.
Вторая стратегия, компромисс, предполагает выбор приоритета одних целей над другими, таких как затраты или дифференциация, для создания конкурентного преимущества.
Третья стратегия - соответствие деятельности - предполагает согласование деятельности компании с выбранным конкурентным преимуществом для создания целостной и эффективной бизнес-стратегии.
Операционная эффективность означает способность компании осуществлять свою деятельность экономически выгодным и эффективным образом, в то время как стратегия "разделения" подразумевает попытку одновременного достижения нескольких конкурентных преимуществ.
Посмотреть
Краткое содержание:
Стратегическое планирование - это процесс разработки долгосрочного плана для компании, который направляет процесс принятия решений и помогает ей достичь своих целей. Этот процесс включает в себя анализ внутренних ресурсов и возможностей компании, а также внешних факторов, таких как рынок, конкуренты и отраслевые тенденции.
Как правило, существует три уровня стратегического планирования: стратегический, тактический и оперативный.
Стратегический уровень включает в себя долгосрочное планирование на высоком уровне, которое осуществляется советом директоров или высшим руководством компании. На этом уровне устанавливаются общие цели и направления деятельности компании, а также определяются стратегии и тактики, необходимые для достижения этих целей.
Тактический уровень включает среднесрочное планирование, которое осуществляется руководителями высшего и среднего звена, и предполагает разработку конкретных планов и действий, необходимых для реализации стратегий, разработанных на стратегическом уровне.
Оперативный уровень включает в себя краткосрочное планирование, которое осуществляется менеджерами низшего звена, и предполагает ежедневную реализацию планов и действий, разработанных на тактическом уровне.
Для разработки бизнес-стратегии компании часто используют такие инструменты, как SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) и PEST-анализ (политический, экономический, социальный, технологический).
SWOT-анализ предполагает оценку внутренних сильных и слабых сторон компании, а также внешних возможностей и угроз.
PEST-анализ предполагает оценку политических, экономических, социальных и технологических факторов, которые могут повлиять на компанию. Оба этих инструмента могут помочь компании определить свои уникальные сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы на рынке и использовать эту информацию для разработки плана, который максимизирует ее шансы на успех.
После разработки бизнес-стратегии важно эффективно ее реализовать и измерить ее успех. Для этого необходимо установить конкретные цели и показатели, а также регулярно анализировать достигнутый прогресс, чтобы убедиться, что стратегия выполняется. Также важно проявлять гибкость и адаптировать стратегию по мере необходимости в зависимости от меняющихся обстоятельств.
Краткое содержание:
Стратегическое планирование - это процесс разработки долгосрочного плана для компании, который направляет процесс принятия решений и помогает ей достичь своих целей. Этот процесс включает в себя анализ внутренних ресурсов и возможностей компании, а также внешних факторов, таких как рынок, конкуренты и отраслевые тенденции.
Как правило, существует три уровня стратегического планирования: стратегический, тактический и оперативный.
Стратегический уровень включает в себя долгосрочное планирование на высоком уровне, которое осуществляется советом директоров или высшим руководством компании. На этом уровне устанавливаются общие цели и направления деятельности компании, а также определяются стратегии и тактики, необходимые для достижения этих целей.
Тактический уровень включает среднесрочное планирование, которое осуществляется руководителями высшего и среднего звена, и предполагает разработку конкретных планов и действий, необходимых для реализации стратегий, разработанных на стратегическом уровне.
Оперативный уровень включает в себя краткосрочное планирование, которое осуществляется менеджерами низшего звена, и предполагает ежедневную реализацию планов и действий, разработанных на тактическом уровне.
Для разработки бизнес-стратегии компании часто используют такие инструменты, как SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) и PEST-анализ (политический, экономический, социальный, технологический).
SWOT-анализ предполагает оценку внутренних сильных и слабых сторон компании, а также внешних возможностей и угроз.
PEST-анализ предполагает оценку политических, экономических, социальных и технологических факторов, которые могут повлиять на компанию. Оба этих инструмента могут помочь компании определить свои уникальные сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы на рынке и использовать эту информацию для разработки плана, который максимизирует ее шансы на успех.
После разработки бизнес-стратегии важно эффективно ее реализовать и измерить ее успех. Для этого необходимо установить конкретные цели и показатели, а также регулярно анализировать достигнутый прогресс, чтобы убедиться, что стратегия выполняется. Также важно проявлять гибкость и адаптировать стратегию по мере необходимости в зависимости от меняющихся обстоятельств.
Посмотреть
Краткое содержание:
Авторы предлагают предприятиям сосредоточиться на ценностных инновациях, которые предполагают создание ценности как для компании, так и для клиента, чтобы создать голубой океан.
Предприятиям предлагают следовать "Рамкам четырех действий", которые включают в себя:
- Устранение факторов, которые не приносят ценности для клиента
- Сокращение факторов, которые не являются необходимыми для клиента
- Увеличение факторов, которые в настоящее время недооценены клиентом
- Создание новых факторов, которые клиент никогда раньше не рассматривал.
Авторы также предлагают использовать схему "Шесть путей" для выявления неиспользованных рыночных возможностей, которая включает в себя:
- Изучение неклиентов и того, что мешает им приобрести ваш продукт или услугу
- Изучение дополнительных продуктов или услуг, которые уже используются клиентами
- Выявление факторов, которые являются стандартными для отрасли, но не являются необходимыми для клиента
- Изучение того, как вы можете создать цепочку продуктов или услуг, которые позволят клиенту достичь своих целей
- Определение того, как вы можете использовать различные функциональные или эмоциональные привлекательности для привлечения новых клиентов
- Изучение того, как вы можете создать новый рынок благодаря технологическим или общественным изменениям
Краткое содержание:
Авторы предлагают предприятиям сосредоточиться на ценностных инновациях, которые предполагают создание ценности как для компании, так и для клиента, чтобы создать голубой океан.
Предприятиям предлагают следовать "Рамкам четырех действий", которые включают в себя:
- Устранение факторов, которые не приносят ценности для клиента
- Сокращение факторов, которые не являются необходимыми для клиента
- Увеличение факторов, которые в настоящее время недооценены клиентом
- Создание новых факторов, которые клиент никогда раньше не рассматривал.
Авторы также предлагают использовать схему "Шесть путей" для выявления неиспользованных рыночных возможностей, которая включает в себя:
- Изучение неклиентов и того, что мешает им приобрести ваш продукт или услугу
- Изучение дополнительных продуктов или услуг, которые уже используются клиентами
- Выявление факторов, которые являются стандартными для отрасли, но не являются необходимыми для клиента
- Изучение того, как вы можете создать цепочку продуктов или услуг, которые позволят клиенту достичь своих целей
- Определение того, как вы можете использовать различные функциональные или эмоциональные привлекательности для привлечения новых клиентов
- Изучение того, как вы можете создать новый рынок благодаря технологическим или общественным изменениям
Посмотреть
Краткое содержание:
Искусство войны - это достижение победы без применения насилия или силы, или с применением только минимально необходимого насилия.
Самонаправленные стратегии ведения войны:
Краткое содержание:
Искусство войны - это достижение победы без применения насилия или силы, или с применением только минимально необходимого насилия.
Самонаправленные стратегии ведения войны:
- Объявите войну своим внутренним врагам и сосредоточьтесь на выживании.
- Не ведите последнюю войну; адаптируйтесь к текущему времени и обстоятельствам.
- Сохраняйте спокойствие в хаотических ситуациях.
- Создайте ощущение срочности и отчаяния.
- Избегайте группового мышления и полагайтесь на субординацию, которой вы можете доверять.
- Сегментируйте свои силы для повышения гибкости и скорости.
- Создайте гибкую систему командования, на которую можно положиться.
- Используйте обман, чтобы ввести противника в заблуждение.
- Изучайте и понимайте противника.
- Адаптироваться к тактике противника.
- Используйте нетрадиционные методы, чтобы застать врасплох противника.
- Осознавать свои собственные ограничения и слабости.
- Ищите и учитесь у тех, кто более сведущ или опытен.
- Постоянно совершенствуйтесь и адаптируйтесь.
- Плетение бесшовной смеси фактов и вымысла, чтобы ввести противника в заблуждение.
- Использование линии наименьшего ожидания, чтобы удивить врага.
- Занять моральную позицию, чтобы представить себя добродетельным.
- Лишение противника целей с помощью партизанской войны.
- Делать вид, что работаешь на благо других, в то время как сам продвигаешь свои интересы.
- Дать соперникам достаточно веревки, чтобы они могли повеситься, позволяя им совершать ошибки.
- Играть на эмоциях и уязвимости противника.
- Манипулирование средствами массовой информации и общественным мнением.
- Использование психологической войны для подрыва морального духа и воли противника к борьбе.
Посмотреть
Краткое содержание:
Хорошая стратегия необходима для успеха бизнеса.
Хорошая стратегия включает в себя:
Плохая стратегия часто является результатом:
Примерами хорошей стратегии в действии являются сосредоточенность Nvidia на улучшении графики для ПК и использование компанией Amazon данных о клиентах для обоснования бизнес-решений.
Примерами плохой стратегии являются пренебрежение Kmart к конкуренции и неспособность Walmart адаптироваться к меняющимся условиям рынка в Китае.
Краткое содержание:
Хорошая стратегия необходима для успеха бизнеса.
Хорошая стратегия включает в себя:
- Определение критических факторов в ситуации.
- Разработка руководящей политики для устранения этих факторов.
- Принятие последовательных мер по реализации этой политики.
- Осознание своих ресурсов и возможностей.
- Сильное понимание своей отрасли и окружающей среды.
Плохая стратегия часто является результатом:
- Отсутствия тщательного рассмотрения на каждом этапе процесса стратегического планирования.
- Отсутствие согласованности между структурой, политикой и действиями.
- Ориентация на краткосрочные цели, а не на долгосрочную устойчивость.
Примерами хорошей стратегии в действии являются сосредоточенность Nvidia на улучшении графики для ПК и использование компанией Amazon данных о клиентах для обоснования бизнес-решений.
Примерами плохой стратегии являются пренебрежение Kmart к конкуренции и неспособность Walmart адаптироваться к меняющимся условиям рынка в Китае.
Посмотреть
Краткое содержание:
Видение продукта - это долгосрочное описание будущего, которое компания пытается создать, как правило, на период от 2 до 5 лет. Оно может быть в виде раскадровки, белой книги или прототипа, и его основная цель - донести видение и вдохновить команду на его воплощение в жизнь.
Стратегия продукта - это общий подход к достижению видения продукта, который включает в себя:
- принятие сложных решений о том, что важно
- генерирование, выявление и использование инсайтов
- преобразование понимания в действия
- активное управление, не прибегая к микроменеджменту
Обеспечение контекста для продуктовых команд посредством четкого видения продукта и стратегии помогает расширить возможности и мотивировать их, а также позволяет им принимать правильные решения.
Важно регулярно пересматривать и корректировать видение продукта и стратегию, чтобы убедиться, что они по-прежнему актуальны и соответствуют целям компании.
Краткое содержание:
Видение продукта - это долгосрочное описание будущего, которое компания пытается создать, как правило, на период от 2 до 5 лет. Оно может быть в виде раскадровки, белой книги или прототипа, и его основная цель - донести видение и вдохновить команду на его воплощение в жизнь.
Стратегия продукта - это общий подход к достижению видения продукта, который включает в себя:
- принятие сложных решений о том, что важно
- генерирование, выявление и использование инсайтов
- преобразование понимания в действия
- активное управление, не прибегая к микроменеджменту
Обеспечение контекста для продуктовых команд посредством четкого видения продукта и стратегии помогает расширить возможности и мотивировать их, а также позволяет им принимать правильные решения.
Важно регулярно пересматривать и корректировать видение продукта и стратегию, чтобы убедиться, что они по-прежнему актуальны и соответствуют целям компании.
Посмотреть
Краткое содержание:
Создание отличного продукта подразумевает создание целостного продукта с четко определенными параметрами, а не добавление большого количества связанных по касательной функций.
Важно уметь говорить "нет" новым идеям и функциям, чтобы сохранить фокус и избежать ненужной сложности.
Для добавления новых функций может быть много аргументов, но важно учитывать, соответствуют ли они целям продукта и действительно ли они будут полезны рынку.
Определение приоритетов функций и четкое определение продукта может помочь обеспечить его целостность и эффективность.
Факторы, которые могут повлиять на решение о добавлении новой функции, включают влияние на общую стратегию продукта, потенциальные преимущества и недостатки, необходимые ресурсы, а также соответствие целям и ценностям компании.
Важно тщательно оценить компромиссы, связанные с добавлением новых функций, и принимать решения, которые поддерживают общее видение и направление развития продукта.
Краткое содержание:
Создание отличного продукта подразумевает создание целостного продукта с четко определенными параметрами, а не добавление большого количества связанных по касательной функций.
Важно уметь говорить "нет" новым идеям и функциям, чтобы сохранить фокус и избежать ненужной сложности.
Для добавления новых функций может быть много аргументов, но важно учитывать, соответствуют ли они целям продукта и действительно ли они будут полезны рынку.
Определение приоритетов функций и четкое определение продукта может помочь обеспечить его целостность и эффективность.
Факторы, которые могут повлиять на решение о добавлении новой функции, включают влияние на общую стратегию продукта, потенциальные преимущества и недостатки, необходимые ресурсы, а также соответствие целям и ценностям компании.
Важно тщательно оценить компромиссы, связанные с добавлением новых функций, и принимать решения, которые поддерживают общее видение и направление развития продукта.
Посмотреть
Краткое содержание:
Работа менеджера по продукту требует дисциплины, честности и решительности.
Для менеджера по продукту важно уметь говорить "нет".
Неумение говорить "нет" создает двусмысленность и может привести к неоправданным ожиданиям и разочарованию в команде.
Говоря "нет" одному делу, вы говорите "да" чему-то другому, и существует лишь ограниченное количество приоритетов, которые могут быть реализованы в данный момент времени.
Важно четко понимать, в отношении чего говорится "нет", и доносить это до команды.
Дисциплина "нет" заключается в том, чтобы придерживаться того, что важно, и устранять препятствия, позволяющие сосредоточиться на приоритетах.
Речь также идет об установлении границ и проведении сложных бесед.
Умение говорить "нет" может способствовать карьерному успеху и является ключевым навыком для управления командой и работы с лицами, принимающими решения.
Краткое содержание:
Работа менеджера по продукту требует дисциплины, честности и решительности.
Для менеджера по продукту важно уметь говорить "нет".
Неумение говорить "нет" создает двусмысленность и может привести к неоправданным ожиданиям и разочарованию в команде.
Говоря "нет" одному делу, вы говорите "да" чему-то другому, и существует лишь ограниченное количество приоритетов, которые могут быть реализованы в данный момент времени.
Важно четко понимать, в отношении чего говорится "нет", и доносить это до команды.
Дисциплина "нет" заключается в том, чтобы придерживаться того, что важно, и устранять препятствия, позволяющие сосредоточиться на приоритетах.
Речь также идет об установлении границ и проведении сложных бесед.
Умение говорить "нет" может способствовать карьерному успеху и является ключевым навыком для управления командой и работы с лицами, принимающими решения.
Шаги для создания стратегии запуска
Посмотреть
Краткое содержание:
Элементы успешного запуска продукта:
Составьте план запуска продукта: Привлеките нужных людей из разных отделов, таких как производство, маркетинг и продажи, и задайте ключевые вопросы для уточнения стратегии запуска. Они должны включать определение маркетинговых каналов, инструментов для отдела продаж и маркетинга, а также ключевых показателей эффективности (KPI) для отслеживания успеха запуска.
Проведите исследование рынка: Определите, есть ли спрос на ваш продукт и готовы ли покупатели платить за него ту цену, которую вы предлагаете. Определите неудовлетворенные потребности, которые может покрыть ваш продукт.
Определите целевой рынок: Четко поймите, какие демографические группы с наибольшей вероятностью приобретут ваш продукт, так как это повлияет на маркетинговую стратегию и коммуникацию с клиентами.
Определите своих конкурентов: Поймите продукт и маркетинговую стратегию ваших конкурентов, чтобы вы могли воспользоваться их слабостями и позиционировать свой продукт как лучший вариант.
Разработайте маркетинговую стратегию: Создайте маркетинговую кампанию, которая привлечет существующих и потенциальных клиентов. Это включает: определение правильных каналов и сообщений для достижения вашей целевой аудитории
Краткое содержание:
Элементы успешного запуска продукта:
Составьте план запуска продукта: Привлеките нужных людей из разных отделов, таких как производство, маркетинг и продажи, и задайте ключевые вопросы для уточнения стратегии запуска. Они должны включать определение маркетинговых каналов, инструментов для отдела продаж и маркетинга, а также ключевых показателей эффективности (KPI) для отслеживания успеха запуска.
Проведите исследование рынка: Определите, есть ли спрос на ваш продукт и готовы ли покупатели платить за него ту цену, которую вы предлагаете. Определите неудовлетворенные потребности, которые может покрыть ваш продукт.
Определите целевой рынок: Четко поймите, какие демографические группы с наибольшей вероятностью приобретут ваш продукт, так как это повлияет на маркетинговую стратегию и коммуникацию с клиентами.
Определите своих конкурентов: Поймите продукт и маркетинговую стратегию ваших конкурентов, чтобы вы могли воспользоваться их слабостями и позиционировать свой продукт как лучший вариант.
Разработайте маркетинговую стратегию: Создайте маркетинговую кампанию, которая привлечет существующих и потенциальных клиентов. Это включает: определение правильных каналов и сообщений для достижения вашей целевой аудитории
Посмотреть
Краткое содержание:
Запуски продуктов часто терпят неудачу из-за отсутствия эффекта сарафанного радио (WOM).
WOM - это цикл, когда новые пользователи пробуют продукт, их ожидания превосходят ожидания, и они рассказывают о нем другим.
Чтобы увеличить WOM, компаниям следует сосредоточиться на сегменте пользователей, ожидания которых уже превзошли ожидания, а не на всей пользовательской базе.
Пять шагов построения успешной стратегии запуска:
Определение масштаба запуска. Оно предполагает определение целевой аудитории в вашей базе пользователей. Надо искать тех, кто уже пользовался вашим решением, и их опыт превзошел ожидания
Получить доступ к целевой аудитории. Используйте такие тактики, как социальные сети, электронная почта, платная реклама, пресс-релизы и Product Hunt, чтобы продвигать свой продукт или функцию среди своей аудитории.
Отфильтровать ваш список, чтобы найти лучших пользователей. Соберите информацию из систем аналитики, чтобы составить максимально точный портрет аудитории.
Определить сигнал успеха. Сужение целевой аудитории облегчает поиск точных, менее шумных качественных и количественных сигналов, которые дают более четкое представление о том, достигли ли вы соответствия продукта/рынка.
Использование сигналов успеха для следующего запуска. Используйте эти сигналы для запуска следующей группы целевых пользователей и повторяйте процесс до тех пор, пока не достигнете критической массы.
Краткое содержание:
Запуски продуктов часто терпят неудачу из-за отсутствия эффекта сарафанного радио (WOM).
WOM - это цикл, когда новые пользователи пробуют продукт, их ожидания превосходят ожидания, и они рассказывают о нем другим.
Чтобы увеличить WOM, компаниям следует сосредоточиться на сегменте пользователей, ожидания которых уже превзошли ожидания, а не на всей пользовательской базе.
Пять шагов построения успешной стратегии запуска:
Определение масштаба запуска. Оно предполагает определение целевой аудитории в вашей базе пользователей. Надо искать тех, кто уже пользовался вашим решением, и их опыт превзошел ожидания
Получить доступ к целевой аудитории. Используйте такие тактики, как социальные сети, электронная почта, платная реклама, пресс-релизы и Product Hunt, чтобы продвигать свой продукт или функцию среди своей аудитории.
Отфильтровать ваш список, чтобы найти лучших пользователей. Соберите информацию из систем аналитики, чтобы составить максимально точный портрет аудитории.
Определить сигнал успеха. Сужение целевой аудитории облегчает поиск точных, менее шумных качественных и количественных сигналов, которые дают более четкое представление о том, достигли ли вы соответствия продукта/рынка.
Использование сигналов успеха для следующего запуска. Используйте эти сигналы для запуска следующей группы целевых пользователей и повторяйте процесс до тех пор, пока не достигнете критической массы.
Посмотреть
Краткое содержание:
Определите свой целевой рынок: Определите конкретную группу людей, которые с наибольшей вероятностью купят ваш продукт. Это включает такие факторы, как демографические характеристики, интересы и поведение.
Проведите исследование рынка: Поймите потребности и предпочтения вашего целевого рынка с помощью таких методов исследования, как опросы, фокус-группы и анализ отраслевых данных.
Определите свое позиционирование: Определите, чем уникален ваш продукт и как он будет выделяться на рынке.
Поставьте четкие цели: Определите конкретные цели, которых вы хотите достичь при запуске продукта, например, повышение узнаваемости бренда, стимулирование продаж или завоевание доли рынка.
Разработайте график запуска продукта: Составьте график с указанием этапов и вех запуска продукта, включая такие задачи, как разработка продукта, маркетинг и реклама, а также усилия по продажам.
Создайте маркетинговый план: Разработайте подробный план продвижения продукта на целевой рынок, включая такие тактики, как реклама, маркетинг в социальных сетях, контент-маркетинг и PR-усилия.
Рассмотрите свой бюджет: Определите ресурсы, включая финансовые и кадровые, которые вам понадобятся для успешного запуска продукта.
Протестируйте свой продукт: Проведите тестирование и соберите отзывы потенциальных клиентов, чтобы убедиться, что ваш продукт отвечает потребностям целевого рынка.
Создайте ажиотаж: Создайте ажиотаж и ожидание вашего продукта с помощью таких тактик, как тизерные кампании, программы раннего доступа и партнерство с влиятельными людьми.
Осуществите запуск продукта: Приведите свой план в действие и выведите продукт на рынок.
Отслеживайте и измеряйте успех: Используйте такие показатели, как продажи, отзывы покупателей и доля рынка, чтобы отслеживать успех запуска продукта и при необходимости корректировать стратегию.
Краткое содержание:
Определите свой целевой рынок: Определите конкретную группу людей, которые с наибольшей вероятностью купят ваш продукт. Это включает такие факторы, как демографические характеристики, интересы и поведение.
Проведите исследование рынка: Поймите потребности и предпочтения вашего целевого рынка с помощью таких методов исследования, как опросы, фокус-группы и анализ отраслевых данных.
Определите свое позиционирование: Определите, чем уникален ваш продукт и как он будет выделяться на рынке.
Поставьте четкие цели: Определите конкретные цели, которых вы хотите достичь при запуске продукта, например, повышение узнаваемости бренда, стимулирование продаж или завоевание доли рынка.
Разработайте график запуска продукта: Составьте график с указанием этапов и вех запуска продукта, включая такие задачи, как разработка продукта, маркетинг и реклама, а также усилия по продажам.
Создайте маркетинговый план: Разработайте подробный план продвижения продукта на целевой рынок, включая такие тактики, как реклама, маркетинг в социальных сетях, контент-маркетинг и PR-усилия.
Рассмотрите свой бюджет: Определите ресурсы, включая финансовые и кадровые, которые вам понадобятся для успешного запуска продукта.
Протестируйте свой продукт: Проведите тестирование и соберите отзывы потенциальных клиентов, чтобы убедиться, что ваш продукт отвечает потребностям целевого рынка.
Создайте ажиотаж: Создайте ажиотаж и ожидание вашего продукта с помощью таких тактик, как тизерные кампании, программы раннего доступа и партнерство с влиятельными людьми.
Осуществите запуск продукта: Приведите свой план в действие и выведите продукт на рынок.
Отслеживайте и измеряйте успех: Используйте такие показатели, как продажи, отзывы покупателей и доля рынка, чтобы отслеживать успех запуска продукта и при необходимости корректировать стратегию.
Посмотреть
Краткое содержание:
Хорошая стратегия продукта должна обладать следующими характеристиками:
Уникальное ценностное предложение: Продукт должен предлагать что-то уникальное и ценное для целевой группы потребителей, что отличает его от конкурентов.
Индивидуальная цепочка создания стоимости: Деятельность, связанная с созданием, производством, маркетингом и доставкой продукта, должна быть хорошо согласована и эффективна.
Компромиссы: Необходимо принимать решения о том, что делать и чего не делать, чтобы создать фокус и сделать стратегию труднокопируемой.
Соответствие: Различные элементы цепочки создания ценности и ценностного предложения должны усиливать друг друга.
Непрерывность во времени: Продуктовая стратегия должна быть последовательной и устойчивой в долгосрочной перспективе.
Продуктовая стратегия помогает согласовать поведение всех сотрудников компании и позволяет им принимать более эффективные решения, обеспечивая основу для принятия решений.
Распространенной ошибкой при разработке продуктовой стратегии является попытка удовлетворить всех, что может привести к отсутствию фокуса и слабому ценностному предложению.
Краткое содержание:
Хорошая стратегия продукта должна обладать следующими характеристиками:
Уникальное ценностное предложение: Продукт должен предлагать что-то уникальное и ценное для целевой группы потребителей, что отличает его от конкурентов.
Индивидуальная цепочка создания стоимости: Деятельность, связанная с созданием, производством, маркетингом и доставкой продукта, должна быть хорошо согласована и эффективна.
Компромиссы: Необходимо принимать решения о том, что делать и чего не делать, чтобы создать фокус и сделать стратегию труднокопируемой.
Соответствие: Различные элементы цепочки создания ценности и ценностного предложения должны усиливать друг друга.
Непрерывность во времени: Продуктовая стратегия должна быть последовательной и устойчивой в долгосрочной перспективе.
Продуктовая стратегия помогает согласовать поведение всех сотрудников компании и позволяет им принимать более эффективные решения, обеспечивая основу для принятия решений.
Распространенной ошибкой при разработке продуктовой стратегии является попытка удовлетворить всех, что может привести к отсутствию фокуса и слабому ценностному предложению.
Посмотреть
Краткое содержание:
1. Проведите исследование рынка
2. Создайте заявление о позиционировании
3. Представьте заинтересованным сторонам
4. Разработайте стратегию выхода на рынок
5. Разработать медиаплан
6. Распределите роли для команды
7. Рассмотрите бонусы
8. Выберите день для запуска
9. Сообщите детали запуска заинтересованным сторонам
10. Проконсультируйтесь со службой поддержки
11. Поставьте цель для запуска
12. Создайте рекламный контент
13. Создайте пресс-релиз
14. Обратитесь к ключевым журналистам
15. Проведите тестирование
16. Внутренний запуск
17. Распространить информацию на внешнем уровне
18. Привлеките свою аудиторию в социальных сетях
19. Готовьтесь к выполнению заказов
20. Отправьте пресс-релиз
21. Запуск вашего продукта
22. Оцените результаты
Краткое содержание:
1. Проведите исследование рынка
2. Создайте заявление о позиционировании
3. Представьте заинтересованным сторонам
4. Разработайте стратегию выхода на рынок
5. Разработать медиаплан
6. Распределите роли для команды
7. Рассмотрите бонусы
8. Выберите день для запуска
9. Сообщите детали запуска заинтересованным сторонам
10. Проконсультируйтесь со службой поддержки
11. Поставьте цель для запуска
12. Создайте рекламный контент
13. Создайте пресс-релиз
14. Обратитесь к ключевым журналистам
15. Проведите тестирование
16. Внутренний запуск
17. Распространить информацию на внешнем уровне
18. Привлеките свою аудиторию в социальных сетях
19. Готовьтесь к выполнению заказов
20. Отправьте пресс-релиз
21. Запуск вашего продукта
22. Оцените результаты
Подкасты о стратегии
Книги - Бизнес модели по Остервальдеру
Один из самых распространенных шаблонов для написания стратегии сейчас - это канва Остервальдера. Поэтому логично будет начать изучение стратегических подходов с самого актуального. Плюс в этой подборке есть книга, о том как преодолеть пропасть между ранними пользователями и большинством. В связке эти две концепции отлично дополняют друг друга.
Книги - Управление компанией по Адизесу
Адизес один из мощнейших авторов на тему управления крупными компаниями, в различных условиях. Причем написано достаточно простым языком.
Книги - Про стратегическое мышление
Хорошо знать теорию. Но вот суметь ее правильно воспринять и использовать в дальнейшем, здесь уже не обойтись без стратегического мышления.
Книги - как строить стратегию на данных
Когда от твоего решения зависит судьба компании и сотрудников, то следует принимать решение не на эмоциях а на объективных показателях. А на каких именно рассказывают книги ниже.
Книги - стратегия на время кризиса
Когда все идет не так как задумано, важно держать в голове ключевые принципы, которые сохранят вашу компанию от банкротства.
Книги - стратегия на основе неожиданной бизнес модели
При построении компании в основе лежит ключевая бизнес модель, которая и приносит прибыль. Но вот идеи для этой бизнес модели могут прийти из совсем неожиданных источников.
Книги - стратегия на основе исследований
Ученые и исследователи тоже не проходят мимо судеб крупных компаний и разбирают какие у них были стратегии и что пошло не по плану.
Книги - Стратегия на уроках прошлого
Все новое это давно забытое старое. Полезно изучить опыт великих людей прошлого и понять как они выстраивали свои стратегии, которые приводили к успеху.
Подборка видео о создании стратегии
Как вам материалы?
Другие материалы по теме "Бизнес"
Поделитесь своими материалами или спросите совета в комментариях: