Приоритизация в разработке продукта
О приоритезации
Расстановка приоритетов в бэклоге - это как поход на шведский стол. Вы хотите сначала наполнить свою тарелку самыми важными и вкусными блюдами. Таким образом, вы убедитесь, что получите лучшее из того, что есть в наличии, прежде чем все закончится. Точно так же и в работе вы хотите расставить приоритеты, где в первую очередь будут выполняться самые важные задачи. Таким образом, вы будете уверены, что успеете сделать самую важную работу до того, как она потеряет актуальность или кто-то другой опередит вас.
Фреймворки приоритизации
Метод MoSCoW: Приоритезация функций на основе критериев "должен быть", "должен иметь", "мог бы иметь" и "не должен иметь".
Модель Кано: Приоритеты расставлены на основе уровня удовлетворенности клиентов и степени их восторга.
Ценность против сложности: Расстановка приоритетов на основе сочетания ценности для бизнеса и усилий, необходимых для реализации функции.
Метод RICE: Определение приоритетов на основе оценок охвата, влияния, уверенности и усилий.
Скоринговая матрица: Определение приоритетов путем присвоения баллов каждой функции на основе нескольких критериев и сравнение баллов.
Матрица Эйзенхауэра: Расстановка приоритетов на основе срочности и важности.
Составление карты влияния: Определение приоритетов путем согласования функций с бизнес-целями и составления карты влияния каждой функции.
Lean: Расставьте приоритеты, определив минимально жизнеспособные продукты и сократив количество лишних усилий.
Модель Кано: Приоритеты расставлены на основе уровня удовлетворенности клиентов и степени их восторга.
Ценность против сложности: Расстановка приоритетов на основе сочетания ценности для бизнеса и усилий, необходимых для реализации функции.
Метод RICE: Определение приоритетов на основе оценок охвата, влияния, уверенности и усилий.
Скоринговая матрица: Определение приоритетов путем присвоения баллов каждой функции на основе нескольких критериев и сравнение баллов.
Матрица Эйзенхауэра: Расстановка приоритетов на основе срочности и важности.
Составление карты влияния: Определение приоритетов путем согласования функций с бизнес-целями и составления карты влияния каждой функции.
Lean: Расставьте приоритеты, определив минимально жизнеспособные продукты и сократив количество лишних усилий.
Приоритезация и команда
После того как приоритеты определены важно придерживаться принципов правильной коммуникации с командой и стейкхолдерами:
1 Регулярные собрания команды.
2 Создать площадку для общения, например, почта, чат, видеоконференции.
3 Четко распределять роли и обязанности.
4 Поощрять открытые и прозрачные обсуждения.
5 Регулярно документировать решения и прогресс.
6 Поощрять обратную связь и постоянное совершенствование.
7 Установить четкий процесс принятия решений.
8 Поддерживать позитивную и совместную культуру работы.
1 Регулярные собрания команды.
2 Создать площадку для общения, например, почта, чат, видеоконференции.
3 Четко распределять роли и обязанности.
4 Поощрять открытые и прозрачные обсуждения.
5 Регулярно документировать решения и прогресс.
6 Поощрять обратную связь и постоянное совершенствование.
7 Установить четкий процесс принятия решений.
8 Поддерживать позитивную и совместную культуру работы.
Как вам материалы?
Поделитесь своими материалами или спросите совета в комментариях: