MVP "Волшебник страны Оз" - это как кукольный спектакль, когда создается впечатление, что марионетки двигаются и разговаривают сами по себе, а на самом деле ими управляют из-за занавеса.
При разработке продукта это означает, что вы создаете версию продукта, которая выглядит так, как будто она работает полностью самостоятельно, но на самом деле за кулисами находятся люди, заставляющие ее работать.
Например, представьте, что вы разрабатываете новую систему домашней автоматизации с голосовым управлением. Вместо того чтобы тратить время и ресурсы на создание полнофункциональной системы распознавания и обработки голоса, вы создаете макет, в котором голосовые команды пользователей на самом деле получает человек-оператор, вручную запускающий нужные действия. Пользователю кажется, что система полностью автоматизирована, но на самом деле она управляется вручную.
Это способ проверить, нравится ли людям ваша идея, прежде чем тратить время и деньги на создание реального продукта.
MVP клиентообразующий, ориентирован на формирование клиентской базы. Это версия продукта, которая создается с основной целью привлечения и удержания первых пользователей. Этот подход позволяет понять, правильно ли создатели оценивают потребности своих потенциальных клиентов, и что именно привлекает их в продукте.
В отличие от просто MVP, который проверяет основную идею продукта на жизнеспособность и функциональность, клиентообразующий MVP фокусируется на том, чтобы заинтересовать первых пользователей и получить обратную связь, которая поможет дальнейшему улучшению продукта.
Это особенно важно для стартапов и новых продуктов, для которых привлечение и удержание первых клиентов является критически важным этапом развития.
Коротко говоря, создайте сообщество своего продукта до того как создать продукт.
MVP Консьерж — это способ тестирования нового продукта или услуги, при котором многое делается вручную, будто у вас есть личный консьерж, который помогает вам. Вместо того чтобы сразу строить полностью автоматизированную систему, вы делаете много работы за кулисами, чтобы понять, что на самом деле нужно вашим пользователям.
Допустим, вы хотите создать приложение для заказа еды из местных ресторанов. Вместо того чтобы сразу разрабатывать сложную программу, вы начинаете с простой веб-страницы, где люди могут оставлять заказы. Когда заказ поступает, вы сами звоните в ресторан, делаете заказ и организуете доставку.
Отличие от MVP Волшебник страны Оз в том что в этом случае клиент знает что все действия за кулисами выполняют вручную.
MVP "Чужой продукт" — это когда компания использует уже существующие продукты или инструменты, чтобы проверить свою идею, прежде чем вкладывать деньги в создание собственного продукта.
Это похоже на то, как если хочется открыть свой ресторан, но сначала провести серию ужинов на дому, используя ингредиенты и кухонные принадлежности, которые уже есть, чтобы увидеть, нравится ли людям еда.
Пример: Предположим, надо создать приложение для онлайн-обучения. Вместо того чтобы сразу строить собственную платформу, можно начать с проведения курсов через Zoom или Google Meet. Используем эти инструменты, чтобы узнать, интересуются ли люди курсами и какие функции им нужны, прежде чем тратить время и ресурсы на разработку собственного приложения.
MVP Одновариативного использования, или MVP с одним вариантом использования, это когда продукт создается с одной основной функцией или для решения одной конкретной задачи. Это создание инструмента, который делает только одно, но делает это хорошо.
Например, представим, что компания разрабатывает новое приложение для фитнеса. Вместо того чтобы сразу включать в него множество разных функций – трекинг калорий, планирование тренировок, мониторинг сна – они сосредотачиваются только на одном: трекинге шагов. Их цель – сделать это одно действие максимально эффективным и удобным для пользователя. Это позволяет быстро выяснить, насколько эта функция востребована и как её можно улучшить, прежде чем добавлять новые возможности.
MVP одного клиента — это когда компания или разработчики создают первую версию своего продукта специально для нужд или задач одного конкретного клиента. Это не просто базовая версия продукта для всех, а сфокусированная разработка, которая решает конкретные проблемы одного пользователя или компании.
Пример: Представим, что компания по разработке ПО работает над созданием приложения для управления проектами. Вместо того чтобы создавать общее приложение с широким спектром функций, они выбирают одну компанию, которая нуждается в таком решении, и разрабатывают приложение, идеально подходящее для удовлетворения ее специфических потребностей в управлении проектами. Это позволяет им тесно взаимодействовать с клиентом, глубоко понять его потребности и быстро получить обратную связь для доработки продукта.
Такой подход MVP часто используется в B2B секторе, где индивидуальные потребности конкретного клиента могут значительно влиять на разработку и успех продукта.
MVP Piecemeal это метод создания первой версии продукта, при котором используются уже существующие инструменты и ресурсы.
Вместо того чтобы разрабатывать каждый элемент продукта с нуля, команды комбинируют доступные компоненты, чтобы быстро создать работоспособную версию продукта.
Пример: Представим, что компания хочет создать онлайн-магазин для продажи ручных часов. Вместо того чтобы заниматься разработкой собственной торговой платформы, они могут использовать Shopify для создания веб-сайта, Stripe для обработки платежей и социальные сети для маркетинга и общения с клиентами. Каждый из этих инструментов уже существует и работает, поэтому команде не нужно тратить время и ресурсы на их создание с нуля.
MVP демо видео – это когда для проверки идеи продукта используется видеоролик, показывающий, как этот продукт будет работать, вместо создания самого продукта.
Пример: Компания хочет создать новое приложение для умного дома, но прежде чем потратить много времени и денег на разработку, они сначала снимают демо-видео.
В этом видео они показывают, как пользователь управляет всеми устройствами в доме через приложение. После показа видео потенциальным пользователям и инвесторам, компания может судить о том, насколько востребованным будет их продукт, и стоит ли вкладываться в его полноценную разработку.
MVP "Fake Door" — это метод тестирования интереса к потенциальному продукту или функции, при котором компания создает иллюзию наличия этого продукта или функции, хотя на самом деле она еще не разработана. Это как когда в магазине висит реклама товара, которого на самом деле нет в наличии, чтобы посмотреть, сколько людей спросят о нем.
Пример: Предположим, веб-сайт по продаже электроники размещает объявление о новом, инновационном гаджете, который якобы уже доступен для заказа.
Когда пользователи кликают на объявление, им говорят, что продукт пока недоступен, и предлагают оставить свои контакты для уведомления о поступлении товара. Если много людей проявляют интерес и оставляют свои данные, это показывает высокий спрос на продукт и дает зеленый свет для его разработки.
MVP предзаказ – это метод, при котором компании предлагают своим потенциальным клиентам возможность заранее заказать продукт, который еще не был полностью разработан или выпущен. Это помогает понять, насколько востребованным будет продукт, прежде чем он будет полностью готов, и помогает собрать финансирование для его разработки.
Пример: Представим, что компания хочет выпустить новые умные часы с уникальными функциями. Прежде чем вкладывать деньги в производство и маркетинг, она запускает кампанию предзаказов. Если много людей делают предзаказ, это является сильным индикатором того, что продукт будет популярным, и компания может уверенно продолжить его разработку и производство.
MVP маркетинговая кампания - это подход, при котором компания запускает простую и основную рекламную кампанию для проверки интереса к новому продукту или услуге. Вместо того чтобы вкладываться в большую и дорогостоящую кампанию, они начинают с чего-то маленького и простого, чтобы увидеть, как реагируют потенциальные клиенты.
Примером может служить компания, которая планирует запустить новый вид спортивного оборудования. Прежде чем инвестировать в массовое производство, они могут запустить небольшую маркетинговую кампанию в социальных сетях с основной информацией о продукте и предложением для предварительных заказов.
Если кампания привлекает большой интерес и много предварительных заказов, это будет знаком, что стоит продолжить и расширять проект. Этот метод помогает избежать рисков и лишних расходов, тестируя спрос на рынке на начальном этапе.
MVP email кампания — это когда компания запускает очень простую и базовую рассылку по электронной почте, чтобы проверить интерес к новому продукту или услуге.
Вместо того чтобы разрабатывать сложные письма с множеством элементов дизайна или персонализированным контентом, они начинают с чего-то простого: текстовое сообщение с базовой информацией и возможно, одной кнопкой для действия, например, для подписки или участия в опросе.
Примером может быть стартап, который планирует запустить новое приложение для управления задачами. Они решают отправить серию простых email-писем небольшой группе потенциальных пользователей с описанием основных функций приложения и предложением зарегистрироваться для раннего доступа.
Если отклик на эти письма положительный и многие люди регистрируются, это дает компании понять, что продукт имеет потенциал и стоит инвестировать в дальнейшее развитие и более сложные маркетинговые кампании.
MVP лендинг – это создание простой веб-страницы (лендинга), целью которой является проверка интереса к новому продукту или услуге. Это как если бы компания поставила небольшой рекламный щит, чтобы увидеть, сколько людей остановятся и поинтересуются.
Пример: Допустим, компания планирует запустить новую серию спортивной одежды. Прежде чем вкладываться в производство и полноценный магазин, они создают MVP лендинг. На этой веб-странице они размещают информацию о новой линейке одежды, фотографии и кнопку "Узнать больше", которая позволяет заинтересованным посетителям оставить свой email для получения дополнительной информации или совершить предзаказ.
Если много людей кликают на кнопку и оставляют свои контакты, это хороший знак того, что спрос на продукт есть, и компания может продолжать развивать проект. Это способ тестировать воды, не погружаясь с головой.
MVP для небольшой ниши — это когда разработка продукта или услуги нацелена на очень специфическую и ограниченную аудиторию. Это подход, при котором компания не пытается сразу угодить всем, а сосредотачивается на удовлетворении потребностей конкретной группы людей.
Пример: Представим, что есть компания, которая хочет создать мобильное приложение для любителей садоводства. Вместо того чтобы делать общее приложение по садоводству для всех, они решают сфокусироваться на очень узкой нише, например, на людях, увлекающихся выращиванием орхидей. Приложение будет включать функции, специально разработанные для нужд этой группы: советы по уходу за орхидеями, напоминания о поливе, форум для общения с другими любителями орхидей.
MVP внутренний тест – это когда компания создает простую версию своего продукта и тестирует ее внутри организации, прежде чем показывать ее внешним пользователям или клиентам. Это репетиция перед большим выступлением, чтобы убедиться, что все работает как надо.
Пример: Предположим, компания разрабатывает новое приложение для управления проектами. Прежде чем выпускать его на рынок, они создают базовую версию приложения, в которой есть только самые необходимые функции – создание задач и управление ими. Затем они просит своих сотрудников использовать это приложение для управления их текущими проектами и собирать обратную связь. Это помогает определить, что работает хорошо, а что нуждается в доработке, прежде чем представить продукт клиентам.