Product Market Fit — это когда ваш продукт точно отвечает на запросы и нужды потребителей так, что его начинают активно использовать и рекомендовать другим. Например:
Slack: Раньше командам было сложно организовать оперативное общение в одном месте. Slack предложил решение, которое сочетает чат, интеграцию с другими инструментами и удобные каналы для общения.
Spotify: В то время как многие пытались бороться с пиратством, Spotify предложил доступ к огромной музыкальной библиотеке за небольшую месячную плату или бесплатно с рекламой.
Dropbox: Людям нужно было удобное средство для хранения файлов в облаке и доступа к ним с любого устройства. Dropbox предоставил простое в использовании решение для этих задач.
SWOT-анализ — это как "медицинский осмотр" для вашего продукта. Вы смотрите на его "крепкие места", "слабые стороны", а также то, что может помочь ему "подрасти" или что может ему "навредить".
Представьте, что мы делаем такой анализ для мессенджера типа WhatsApp:
Сильные стороны:
Очень прост в использовании.
Уже многие друзья и коллеги тут, так что нет необходимости уговаривать их переходить.
Слабые стороны:
Зависит от интернет-соединения, и если интернет медленный, сообщения могут идти долго.
Некоторые беспокоятся о приватности и тем, что их данные могут попасть к третьим лицам.
Ограниченный функционал по части работы с контентом по сравнению с например с Телеграмом
Возможности:
Добавление новых функций, как видеотрансляция, каналы.
Работа над безопасностью, чтобы люди чувствовали себя защищёнными.
Угрозы:
Появление нового крутого мессенджера, который все начнут устанавливать (похоже что уже реализовалось)
Люди могут начать беспокоиться о своей конфиденциальности и уходить на другие платформы.
Здесь ключевая идея — посчитать, сколько стоит создание и поддержка продукта, а потом добавить сверху желаемую прибыль. Это как в ресторане: к стоимости ингредиентов прибавляют затраты на зарплату повару, аренду и т.д., и получают итоговую цену блюда. Например: Apple часто ставит цены на свои гаджеты, основываясь на том, сколько стоило их производство, плюс желаемая прибыль.
Ориентация на конкурентов
Смотрим на цены конкурентов и ставим свою цену немного выше или ниже, в зависимости от того, как мы позиционируем свой продукт. Если считаем, что наш продукт лучше, можем ставить цену выше. Если хотим быстро завоевать рынок, можем делать цену чуть ниже. Пример: Xiaomi в своё время вышел на рынок с хорошими смартфонами по цене ниже, чем у большинства конкурентов, чтобы быстро привлечь внимание покупателей.