Product management
от нуля к единице
от нуля к единице
Как превращать идеи в успешный продукт
Сэкономь больше 16 часов времени на изучение всех материалов и получи краткую версию!
Содержание навыка:
В этом навыке: 16 источников
На полное прохождение уйдет: 978 минут
На полное прохождение уйдет: 978 минут
Этап 1
От 0 к 1 - что это такое?
От 0 к 1 - что это такое?
Продакт-менеджмент от 0 к 1, это концепт из книги "От нуля до одного". Его смысл это создание совершенно нового продукта или услуги, которые не имеют аналогов на рынке. Это не просто запуск новых продуктов, а создание уникального продукта, который меняет игру.
Ключевые шаги:
1 определение уникальной возможности,
2 разработка стратегии
3 успешный запуск продукта на рынке.
Важно понимать, что переход от 0 к 1 в продакт-менеджменте - это больше, чем просто создание продукта; это создание нового рынка или радикальное изменение существующего.
Детальнее можно разобраться благодаря источникам ниже. Здесь ссылки как на саму книгу, так и на саммари с обзорами.
Ключевые шаги:
1 определение уникальной возможности,
2 разработка стратегии
3 успешный запуск продукта на рынке.
Важно понимать, что переход от 0 к 1 в продакт-менеджменте - это больше, чем просто создание продукта; это создание нового рынка или радикальное изменение существующего.
Детальнее можно разобраться благодаря источникам ниже. Здесь ссылки как на саму книгу, так и на саммари с обзорами.
Этап 2
Как работать в таком подходе
Как работать в таком подходе
Основные этапы работы при подходе создания продукта от 0 к 1 включают следующие шаги:
Пошаговые инструкции для запуска нового продукта:
- Определение возможности:
Перед тем как создать что-то новое, необходимо определить проблему или возможность, которую можно использовать.
Необходимые действия: изучение рынка, конкурентов и потребностей потребителей.
- Разработка концепции продукта:
Как только вы определите возможность, следующий шаг - это разработка уникальной концепции продукта.
Необходимые действия: определение ключевых функций продукта, его общий вид и позиционирование.
- Прототипирование и Тестирование:
После того как готов концепт его необходимо собрать в прототип в любом виде и запустить туда первых пользователей.
Необходимые действия: сбор обратной связи от потребителей и внесение необходимых изменений в продукт.
- Запуск продукта:
После того как продукт был протестирован и усовершенствован, следующим шагом является его запуск на рынке.
Необходимые действия: разработка стратегии маркетинга и продаж, а также управление процессом распространения продукта.
- Масштабирование и оптимизация:
Следующим шагом является его масштабирование. Это про увеличение производства, расширение на новые рынки или даже разработку дополнительных функций для продукта. В то же время, продукт должен постоянно оптимизироваться, чтобы удовлетворять изменяющиеся потребности потребителей и рынка.
Необходимые действия: определение и поиск дополнительных ресурсов, организация процессов масштабирования
Пошаговые инструкции для запуска нового продукта:
Этап 3
Внедрение культуры от 0 к 1
Внедрение культуры от 0 к 1
- Для разработки новых продуктов (от нуля к единице) и улучшения существующих (от единицы к N) требуются разные навыки, дисциплины и подходы. Это связано с тем, что создание нового продукта требует исследований, экспериментов и инноваций, в то время как улучшение существующего продукта требует анализа данных, оптимизации и масштабирования.
- Построение команды, способной справиться и с тем, и с другим, является сложной задачей. Так что желательно такие команды разделять.
- Необходимо создать среду, где участники команды ощущают поддержку и стимул для развития как в области инноваций, так и в области оптимизации и масштабирования.
- Команда, работающая от нуля к единице, должна сосредоточиться на обучении и проверке гипотез, быть скромной и внимательно изучать потребности пользователей. Это означает, что команда должна проводить исследования, эксперименты и тестирования, чтобы узнать, что работает и что нет, и взаимодействовать с пользователями для понимания их потребностей и предпочтений.
- Команда, работающая от единицы к N, должна фокусироваться на конкретных стратегиях и метриках, измерять ключевые показатели производительности и постоянно учиться о продукте и его улучшении. Задача команды состоит в том, чтобы оптимизировать и масштабировать существующий продукт, улучшать его функциональность и пользовательский опыт.
- Важно поощрять и отмечать успехи обеих команд, чтобы каждый член команды чувствовал себя ценным и важным. Это поможет поддерживать мотивацию и вовлеченность команды, а также создать позитивную командную динамику.
Для того чтобы разобраться с культурой построения команд от 0 к 1 стоит прочитать статьи ниже:
Содержание раздела:
Навык 1: Product management от нуля к единице
Навык 2: Что такое продуктовая гипотеза
Навык 3: Шаблон для составления гипотез
Навык 4: Product discovery
Навык 5: Способы генерации идей
Навык 6: Аудит продукта
Навык 7: Pivot продукта
Навык 8: Сравнение конкурентов
Навык 9: ТРИЗ
Навык 10: Нейросети для идей
Навык 11: Источники идей
Поделись обратной связью:)