Спиральная динамика
в компании
в компании
Как работать с командами, у которых разные потребности и выстраивать эффективную работу.
Содержание:
Что такое спиральная динамика
Пример уровней спиральной динамики - Источник
Спиральная динамика — это теория, объясняющая, как люди и организации развиваются через разные уровни мышления и ценностей.
Каждый уровень обозначается цветом и имеет свои особенности.
Уровни спиральной динамики в IT-компаниях:
Бежевый уровень
На этом уровне вся фокусировка идет на выживание. Представьте стартап, который только начинает и старается привлечь первых клиентов и инвесторов. Как продакт-менеджер, важно сконцентрироваться на разработке минимально жизнеспособного продукта (MVP) и достижении первых продаж, чтобы обеспечить компании базовые потребности.
Фиолетовый уровень
Команда начинает объединяться для защиты и взаимопомощи. Например, небольшая, тесно связанная группа, где доверие и лояльность играют ключевую роль. Здесь важна сильная корпоративная культура и ритуалы, которые укрепляют командный дух.
Красный уровень
Фокус смещается на власть и контроль. Например, компания активно продвигает продукт на рынок и стремится доминировать над конкурентами. Цель — занять лидирующие позиции на рынке и укрепить бренд.
Синий уровень
Установлены порядок и структура. Например, внедряются стандарты и процессы для обеспечения стабильного развития. Это может включать создание четких процессов разработки, тестирования и выпуска продукта, чтобы поддерживать стабильность и качество.
Оранжевый уровень
Идет стремление к успеху и достижениям. Например, компания активно ищет новые возможности для роста и внедрения инноваций. Здесь важно постоянно искать новые пути для развития продукта и достижения амбициозных целей.
Зеленый уровень
Приоритетом становится сотрудничество и гармония. Например, создается культура открытости и поддержки, где важно улучшать взаимодействие внутри команды и с пользователями. Здесь можно внедрять устойчивые практики и фокусироваться на социальной ответственности.
Желтый уровень
Проявляется гибкость и системное мышление. Например, компания адаптируется к изменениям и интегрирует разные подходы для решения сложных проблем. Важно находить баланс между различными методами и подходами.
Бирюзовый уровень
Ориентация на глобальное мышление и устойчивое развитие. Например, работа над проектами, которые имеют глобальное значение и вносят вклад в устойчивое развитие. Это может включать создание продуктов, которые решают глобальные проблемы и способствуют благополучию общества.
Каждый уровень обозначается цветом и имеет свои особенности.
Уровни спиральной динамики в IT-компаниях:
Бежевый уровень
На этом уровне вся фокусировка идет на выживание. Представьте стартап, который только начинает и старается привлечь первых клиентов и инвесторов. Как продакт-менеджер, важно сконцентрироваться на разработке минимально жизнеспособного продукта (MVP) и достижении первых продаж, чтобы обеспечить компании базовые потребности.
Фиолетовый уровень
Команда начинает объединяться для защиты и взаимопомощи. Например, небольшая, тесно связанная группа, где доверие и лояльность играют ключевую роль. Здесь важна сильная корпоративная культура и ритуалы, которые укрепляют командный дух.
Красный уровень
Фокус смещается на власть и контроль. Например, компания активно продвигает продукт на рынок и стремится доминировать над конкурентами. Цель — занять лидирующие позиции на рынке и укрепить бренд.
Синий уровень
Установлены порядок и структура. Например, внедряются стандарты и процессы для обеспечения стабильного развития. Это может включать создание четких процессов разработки, тестирования и выпуска продукта, чтобы поддерживать стабильность и качество.
Оранжевый уровень
Идет стремление к успеху и достижениям. Например, компания активно ищет новые возможности для роста и внедрения инноваций. Здесь важно постоянно искать новые пути для развития продукта и достижения амбициозных целей.
Зеленый уровень
Приоритетом становится сотрудничество и гармония. Например, создается культура открытости и поддержки, где важно улучшать взаимодействие внутри команды и с пользователями. Здесь можно внедрять устойчивые практики и фокусироваться на социальной ответственности.
Желтый уровень
Проявляется гибкость и системное мышление. Например, компания адаптируется к изменениям и интегрирует разные подходы для решения сложных проблем. Важно находить баланс между различными методами и подходами.
Бирюзовый уровень
Ориентация на глобальное мышление и устойчивое развитие. Например, работа над проектами, которые имеют глобальное значение и вносят вклад в устойчивое развитие. Это может включать создание продуктов, которые решают глобальные проблемы и способствуют благополучию общества.
Как применять спиральную динамику в бизнесе
Пример уровней спиральной динамики - Источник
Как можно использовать теорию спиральной динамики при создании продукта.
Когда вы знаете, на каком уровне находится ваша команда, вы можете адаптировать свой стиль управления и подходы к решению проблем.
Например, если команда находится на фиолетовом уровне, важно поддерживать чувство общности и единства, организовывать командные мероприятия и ритуалы. Если команда перешла на оранжевый уровень, вам стоит поощрять инновации и рисковые проекты, которые могут принести большие успехи.
Спиральная динамика помогает выбрать подходящие методы работы в зависимости от текущего уровня развития.
Например, на синем уровне важно внедрить стандарты и процессы, чтобы обеспечить стабильность и качество продукта. На желтом уровне стоит использовать гибкие методологии, такие как Agile или Scrum, чтобы быстро адаптироваться к изменениям.
Понимание теории помогает создавать продукты, которые лучше соответствуют потребностям разных целевых аудиторий.
Например, для пользователей на красном уровне вы можете разработать продукт с акцентом на личные достижения и статус. Для пользователей на зеленом уровне — продукты, которые поддерживают экологические и социальные инициативы.
Знание спиральной динамики помогает продакт-менеджерам лучше понимать мотивы и потребности членов команды.
Например, если часть команды ориентирована на зеленый уровень, а часть на оранжевый, могут возникать конфликты. Понимание этих различий помогает находить компромиссы и создавать условия, в которых все смогут эффективно работать.
Когда вы знаете, на каком уровне находится ваша команда, вы можете адаптировать свой стиль управления и подходы к решению проблем.
Например, если команда находится на фиолетовом уровне, важно поддерживать чувство общности и единства, организовывать командные мероприятия и ритуалы. Если команда перешла на оранжевый уровень, вам стоит поощрять инновации и рисковые проекты, которые могут принести большие успехи.
Спиральная динамика помогает выбрать подходящие методы работы в зависимости от текущего уровня развития.
Например, на синем уровне важно внедрить стандарты и процессы, чтобы обеспечить стабильность и качество продукта. На желтом уровне стоит использовать гибкие методологии, такие как Agile или Scrum, чтобы быстро адаптироваться к изменениям.
Понимание теории помогает создавать продукты, которые лучше соответствуют потребностям разных целевых аудиторий.
Например, для пользователей на красном уровне вы можете разработать продукт с акцентом на личные достижения и статус. Для пользователей на зеленом уровне — продукты, которые поддерживают экологические и социальные инициативы.
Знание спиральной динамики помогает продакт-менеджерам лучше понимать мотивы и потребности членов команды.
Например, если часть команды ориентирована на зеленый уровень, а часть на оранжевый, могут возникать конфликты. Понимание этих различий помогает находить компромиссы и создавать условия, в которых все смогут эффективно работать.
Как вам материалы?
Еще материалы по теме продакт менеджмента:
Об авторе: