Жизненный цикл развития команды - Модель Такмана
По каким правилам развивается команда в процессе работы над продуктом
Содержание:
Ключевые идеи модели Такмана
Модель Такмана — это теоретическая модель, которая описывает стадии развития команды в процессе совместной работы. Она была предложена психологом Брюсом Такманом в 1965 году и с тех пор используется для анализа динамики команд. Модель выделяет пять основных фаз:
- Формирование (Forming): На этом этапе члены команды впервые собираются вместе и начинают узнавать друг друга.
- Конфликт (Storming): Командные отношения характеризуются конфликтами и сопротивлением задачам или лидерству. Члены команды борются за свои позиции и статус внутри группы.
- Нормирование (Norming): Команда начинает работать более эффективно, разрешая конфликты и разрабатывая внутренние правила и процедуры.
- Исполнение (Performing): На данной стадии команда достигает высокого уровня согласованности, становится продуктивной и хорошо справляется со своими задачами.
- Расформирование или преобразование (Adjourning): Этот последний этап наступает, когда проект или задача завершены, и команда распускается или преобразуется для новых задач.
Как внедрять и использовать модель Такмана
Определение стадии развития команды:
Понимание текущей стадии развития вашей команды позволит вам адаптировать свой стиль управления и подход к решению задач.
Переход к следующему этапу:
Используйте описание каждого этапа, чтобы определить, какие действия необходимы для перехода на следующий уровень. Это может включать разработку командных правил, установление ясных целей, и создание атмосферы для открытого обсуждения идей.
Регулярная оценка и корректировка:
Планируйте периодические встречи, чтобы оценивать прогресс и уделять внимание динамике внутри команды. Будьте готовы к изменению вашего поведения и методов управления в зависимости от изменений в команде.
Поддержание командной динамики:
Продолжайте укреплять командную работу и социальные связи, особенно когда команда работает удаленно. Это помогает сохранять сосредоточенность и эффективность на всех этапах развития команды.
Готовность к изменениям:
Будьте готовы к изменениям в команде, таким как приход новых членов или изменение бизнес-целей, и адаптируйте вашу стратегию соответственно.
Расставание и обратная связь:
Празднуйте успехи и учтите обратную связь, чтобы улучшить работу команды в будущем. Это также включает в себя поддержание морального духа и развития каждого члена команды.
Понимание текущей стадии развития вашей команды позволит вам адаптировать свой стиль управления и подход к решению задач.
Переход к следующему этапу:
Используйте описание каждого этапа, чтобы определить, какие действия необходимы для перехода на следующий уровень. Это может включать разработку командных правил, установление ясных целей, и создание атмосферы для открытого обсуждения идей.
Регулярная оценка и корректировка:
Планируйте периодические встречи, чтобы оценивать прогресс и уделять внимание динамике внутри команды. Будьте готовы к изменению вашего поведения и методов управления в зависимости от изменений в команде.
Поддержание командной динамики:
Продолжайте укреплять командную работу и социальные связи, особенно когда команда работает удаленно. Это помогает сохранять сосредоточенность и эффективность на всех этапах развития команды.
Готовность к изменениям:
Будьте готовы к изменениям в команде, таким как приход новых членов или изменение бизнес-целей, и адаптируйте вашу стратегию соответственно.
Расставание и обратная связь:
Празднуйте успехи и учтите обратную связь, чтобы улучшить работу команды в будущем. Это также включает в себя поддержание морального духа и развития каждого члена команды.
В чем плюсы и минусы модели Такмана
- Модель Такмана предполагает линейный процесс развития команды через пять этапов, но на практике команды часто застревают между этапами или возвращаются к предыдущим, что противоречит идее последовательного прогресса.
- Исследование 2007 года показало, что большинство команд не следуют линейной последовательности стадий, предложенных Такманом, и что "шторминг" является скорее постоянным явлением, чем отдельной фазой развития.
- Стабильные и долгосрочные команды, по мнению Такмана, лучше специализируются и более предсказуемы в своей работе, но это также приводит к образованию "силосов" внутри организаций, что мешает обмену знаниями и организационному обучению.
- Новые модели, сосредоточены на людях и предполагают гибкость, автономию и динамичное взаимодействие внутри команд, что лучше соответствует текущим Agile подходам.
Как вам материалы?
Поделитесь своими материалами или спросите совета в комментариях: