Business model canvas и Lean canvas
Шаблон чтобы сформулировать в чем бизнес модель вашего продукта на одной странице
Содержание:
Как заполнять Business model canvas
Шаблон Business model canvas (Источник)
Business Model Canvas — это инструмент для разработки бизнес-моделей, чтобы систематизировать и визуализировать ключевые аспекты своего бизнеса.
Вот как его заполнять:
Вот как его заполнять:
- Ключевые партнеры:
- Определите, кто ваши ключевые партнеры или поставщики.
- Укажите, какие ресурсы вы получаете от них.
- Ключевые действия:
- Опишите основные действия, необходимые для работы вашего бизнеса.
- Опишите основные действия, необходимые для работы вашего бизнеса.
- Ключевые ресурсы:
- Определите, какие ключевые ресурсы требуются для создания вашего продукта или предоставления услуги.
- Определите, какие ключевые ресурсы требуются для создания вашего продукта или предоставления услуги.
- Ценностные предложения:
- Укажите, какое уникальное предложение или ценность вы предлагаете клиентам.
- Укажите, какое уникальное предложение или ценность вы предлагаете клиентам.
- Отношения с клиентами:
- Опишите, как вы строите и поддерживаете отношения с клиентами.
- Опишите, как вы строите и поддерживаете отношения с клиентами.
- Каналы сбыта:
- Укажите, через какие каналы вы доставляете продукт или услугу до клиентов.
- Укажите, через какие каналы вы доставляете продукт или услугу до клиентов.
- Сегменты клиентов:
- Определите различные группы людей или организаций, для которых вы создаете предложения.
- Определите различные группы людей или организаций, для которых вы создаете предложения.
- Структура затрат:
- Определите основные статьи затрат в вашем бизнесе.
- Определите основные статьи затрат в вашем бизнесе.
- Потоки доходов:
- Укажите, откуда и как вы получаете доход.
Примеры Business model canvas
Пример Business model canvas (Источник)
Как заполнять Lean canvas
Шаблон Lean canvas (Источник)
Lean Canvas — это адаптация Business Model Canvas, специально разработанная для стартапов и новых бизнес-проектов. Вот как его заполнять:
- Проблема:
- Опишите основные проблемы, на которые ваш продукт или услуга нацелены. Обычно перечисляются три основные проблемы.
- Опишите основные проблемы, на которые ваш продукт или услуга нацелены. Обычно перечисляются три основные проблемы.
- Группы клиентов:
- Определите целевые сегменты рынка, которые сталкиваются с этими проблемами.
- Определите целевые сегменты рынка, которые сталкиваются с этими проблемами.
- Уникальное торговое предложение:
- Сформулируйте четкое и краткое утверждение, которое делает ваше предложение уникальным и отличает его от конкурентов.
- Сформулируйте четкое и краткое утверждение, которое делает ваше предложение уникальным и отличает его от конкурентов.
- Решение:
- Перечислите основные функции или характеристики вашего продукта, которые решают вышеуказанные проблемы.
- Перечислите основные функции или характеристики вашего продукта, которые решают вышеуказанные проблемы.
- Каналы:
- Укажите, через какие пути вы планируете достигать своих клиентов (например, онлайн-маркетинг, продажи напрямую и т.д.).
- Укажите, через какие пути вы планируете достигать своих клиентов (например, онлайн-маркетинг, продажи напрямую и т.д.).
- Доходы:
- Опишите, как вы будете зарабатывать деньги, указывая основные потоки доходов.
- Опишите, как вы будете зарабатывать деньги, указывая основные потоки доходов.
- Структура затрат:
- Определите ключевые статьи затрат в вашем бизнесе.
- Определите ключевые статьи затрат в вашем бизнесе.
- Показатели успеха:
- Установите ключевые метрики, которые вы будете использовать для отслеживания успеха вашего бизнеса.
- Установите ключевые метрики, которые вы будете использовать для отслеживания успеха вашего бизнеса.
- Неустранимые проблемы / Преимущества:
- Определите любые потенциальные риски и препятствия, а также преимущества, которые помогут вам преодолеть эти препятствия.
- Определите любые потенциальные риски и препятствия, а также преимущества, которые помогут вам преодолеть эти препятствия.
Примеры Lean canvas
Пример Lean canvas (Источник)
Отличия Business model canvas и Lean canvas
- Целевая аудитория:
- Business Model Canvas разработан для широкого круга бизнесов, включая устоявшиеся компании и крупные организации.
- Lean Canvas более ориентирован на стартапы и новые бизнес-проекты, где требуется большая гибкость и скорость.
- Фокус:
- Business Model Canvas сосредотачивается на описании всех аспектов бизнеса, включая ключевых партнеров, действия, ресурсы, клиентские отношения и каналы распространения.
- Lean Canvas фокусируется на проблемах и решениях, а также на ключевых метриках, структуре затрат и потоках доходов, что особенно актуально для начинающих предприятий.
- Подход к разработке:
- Business Model Canvas подходит для более всестороннего планирования и долгосрочного стратегирования.
- Lean Canvas спроектирован для быстрого тестирования идеи и её адаптации на основе обратной связи, что идеально подходит для начальных стадий запуска стартапа.
- Структура:
- Business Model Canvas включает более широкие категории, такие как ключевые партнеры и ключевые действия.
- Lean Canvas добавляет элементы, связанные с рисками и выгодами, включая неустранимые проблемы и конкурентное преимущество.
Как вам материалы?
Об авторе:
- Александр ЗамаховSenior product manager / CPOАвтор подборки и основатель проекта
Следите за выдом новых материалов в телеграме и linkedin