Подборка материалов по построению Roadmap
Roadmap для начинающих
Важность четкого информирования и документирования дорожной карты продукта заключается в том, чтобы избежать путаницы и конфликтов внутри организации и с внешними заинтересованными сторонами.
Одним из ключевых аспектов этого является адаптация временного горизонта планирования дорожной карты на основе ряда факторов. Опыт компании по соблюдению сроков, цель дорожной карты, уровень согласия по дорожной карте и скорость развития отрасли - все это факторы, которые следует учитывать временного горизонта.
В качестве стандарта можно использовать правило "два, два и два" для временного горизонта, при котором ближайшие два квартала имеют наибольшую детализацию, следующие два полугодия - меньшую детализацию, а следующие два года - наименьшую детализацию. Это позволяет обеспечить баланс между предоставлением достаточного количества информации заинтересованным сторонам и реалистичностью в отношении того, что и когда может быть предоставлено.
Можно в роадмап добавить сноску на случай непредвиденных проблем, например, "предназначена для использования в качестве руководства и только в информационных целях, может быть изменена без предварительного уведомления". Это поможет управлять ожиданиями и избежать разочарования или досады, когда происходят изменения.
Четкая и эффективная коммуникация и документация дорожной карты имеет решающее значение для того, чтобы все заинтересованные стороны понимали стратегию продукта и могли работать над достижением одних и тех же целей.
Одним из ключевых аспектов этого является адаптация временного горизонта планирования дорожной карты на основе ряда факторов. Опыт компании по соблюдению сроков, цель дорожной карты, уровень согласия по дорожной карте и скорость развития отрасли - все это факторы, которые следует учитывать временного горизонта.
В качестве стандарта можно использовать правило "два, два и два" для временного горизонта, при котором ближайшие два квартала имеют наибольшую детализацию, следующие два полугодия - меньшую детализацию, а следующие два года - наименьшую детализацию. Это позволяет обеспечить баланс между предоставлением достаточного количества информации заинтересованным сторонам и реалистичностью в отношении того, что и когда может быть предоставлено.
Можно в роадмап добавить сноску на случай непредвиденных проблем, например, "предназначена для использования в качестве руководства и только в информационных целях, может быть изменена без предварительного уведомления". Это поможет управлять ожиданиями и избежать разочарования или досады, когда происходят изменения.
Четкая и эффективная коммуникация и документация дорожной карты имеет решающее значение для того, чтобы все заинтересованные стороны понимали стратегию продукта и могли работать над достижением одних и тех же целей.
Для тех кто хочет понять глубже что как составлять Roadmap
Дорожные карты продуктов - это стратегические и тактические инструменты коммуникации, которые описывают шаги на пути к видению продукта.
Они включают в себя:
- обоснование продукта, включая его целевой рынок и/или персону клиента
- ресурсы, задействованные в разработке продукта, включая людей, инструменты и время.
- видение того, как продукт будет служить клиентам и помогать в реализации бизнес-стратегии.
Они служат способом объединения команд и заинтересованных сторон вокруг общего видения и направления развития продукта, учитывая отзывы и потребности клиентов.
Дорожные карты продуктов обычно управляются директором по продуктам, вице-президентом по продуктам, менеджером по продуктам или кем-то, кто де-факто выполняет функции управления продуктом.
Построение дорожной карты продукта включает в себя:
- Согласование видения, стратегии и целей продукта
- создание бэклога функций
- определение плана выпуска
- регулярный пересмотр и обновление дорожной карты.
Хорошая дорожная карта - это инструмент стратегических коммуникаций, заявление о намерениях и направлении, а при правильном подходе - способ сплотить всю организацию вокруг ключевых проблем, которые необходимо решить для достижения концепции продукта.
Отличная дорожная карта:
- показывает результаты или влияние продукта на пользователей.
- создает функциональную согласованность и сотрудничество.
- отражает обратную связь с клиентами.
- адаптирована к конкретной аудитории.
Владелец дорожной карты продукта отвечает за то, чтобы быть максимально всеохватным, но при этом фильтровать все данные, чтобы цели, функции и сроки могли быть изменены при необходимости. Затем необходимо поделиться дорожной картой в нужное время, чтобы никто не был застигнут врасплох тем, на какой стадии находится конкретный релиз.
Шаги к созданию дорожной карты продукта:
- Согласование видения, стратегии и целей продукта
- Создайте бэклог функций
- Определите план выпуска релизов
- Регулярно пересматривайте и обновляйте дорожную карту.
Они включают в себя:
- обоснование продукта, включая его целевой рынок и/или персону клиента
- ресурсы, задействованные в разработке продукта, включая людей, инструменты и время.
- видение того, как продукт будет служить клиентам и помогать в реализации бизнес-стратегии.
Они служат способом объединения команд и заинтересованных сторон вокруг общего видения и направления развития продукта, учитывая отзывы и потребности клиентов.
Дорожные карты продуктов обычно управляются директором по продуктам, вице-президентом по продуктам, менеджером по продуктам или кем-то, кто де-факто выполняет функции управления продуктом.
Построение дорожной карты продукта включает в себя:
- Согласование видения, стратегии и целей продукта
- создание бэклога функций
- определение плана выпуска
- регулярный пересмотр и обновление дорожной карты.
Хорошая дорожная карта - это инструмент стратегических коммуникаций, заявление о намерениях и направлении, а при правильном подходе - способ сплотить всю организацию вокруг ключевых проблем, которые необходимо решить для достижения концепции продукта.
Отличная дорожная карта:
- показывает результаты или влияние продукта на пользователей.
- создает функциональную согласованность и сотрудничество.
- отражает обратную связь с клиентами.
- адаптирована к конкретной аудитории.
Владелец дорожной карты продукта отвечает за то, чтобы быть максимально всеохватным, но при этом фильтровать все данные, чтобы цели, функции и сроки могли быть изменены при необходимости. Затем необходимо поделиться дорожной картой в нужное время, чтобы никто не был застигнут врасплох тем, на какой стадии находится конкретный релиз.
Шаги к созданию дорожной карты продукта:
- Согласование видения, стратегии и целей продукта
- Создайте бэклог функций
- Определите план выпуска релизов
- Регулярно пересматривайте и обновляйте дорожную карту.
Сервисы для построения roadmap
Чаще всего рекомендуют инструменты:
- monday.com
- Craft.io
- ProductPlan
- Productboard
- ProdPad
- Zoho Sprints
- SharpCloud
- Tara
- ClickUp
- airfocus
Примеры Roadmap
9 примеров бизнес-дорожных карт:
Дорожная карта бизнеса: Гибкий документ, который эффективно представляет ключевые бизнес-цели, даты и планы действий, актуальные для всех заинтересованных сторон.
Стратегическая дорожная карта: Для компаний с сильным видением, которым нужен наглядный план, чтобы оставаться на вершине целей, которые имеют наибольшее значение для бизнеса.
Маркетинговая дорожная карта: Для компаний, которым необходимо четкое представление об их маркетинговых усилиях на ближайшие несколько месяцев.
Дорожная карта продукта: Для компаний, которым необходимо четкое представление об усилиях по разработке продукта на ближайшие несколько месяцев.
Дорожная карта продаж: Для компаний, которым необходимо четкое представление об их усилиях по продажам в течение следующих нескольких месяцев.
Техническая дорожная карта: Для компаний, которым необходимо четкое представление об их технических усилиях в течение следующих нескольких месяцев.
Дорожная карта ИТ: Для компаний, которым необходимо четкое представление об их работе в сфере ИТ в течение следующих нескольких месяцев.
Дорожная карта проекта: Для компаний, которым необходимо четкое представление о работе по управлению проектами в течение следующих нескольких месяцев.
Дорожная карта руководителя: Для компаний, которым необходимо четкое представление о деятельности руководителей в ближайшие несколько месяцев.
Дорожная карта бизнеса: Гибкий документ, который эффективно представляет ключевые бизнес-цели, даты и планы действий, актуальные для всех заинтересованных сторон.
Стратегическая дорожная карта: Для компаний с сильным видением, которым нужен наглядный план, чтобы оставаться на вершине целей, которые имеют наибольшее значение для бизнеса.
Маркетинговая дорожная карта: Для компаний, которым необходимо четкое представление об их маркетинговых усилиях на ближайшие несколько месяцев.
Дорожная карта продукта: Для компаний, которым необходимо четкое представление об усилиях по разработке продукта на ближайшие несколько месяцев.
Дорожная карта продаж: Для компаний, которым необходимо четкое представление об их усилиях по продажам в течение следующих нескольких месяцев.
Техническая дорожная карта: Для компаний, которым необходимо четкое представление об их технических усилиях в течение следующих нескольких месяцев.
Дорожная карта ИТ: Для компаний, которым необходимо четкое представление об их работе в сфере ИТ в течение следующих нескольких месяцев.
Дорожная карта проекта: Для компаний, которым необходимо четкое представление о работе по управлению проектами в течение следующих нескольких месяцев.
Дорожная карта руководителя: Для компаний, которым необходимо четкое представление о деятельности руководителей в ближайшие несколько месяцев.
Как вам материалы?
Поделитесь своими материалами или спросите совета в комментариях: